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鲁贵卿:建企管理信息化的几点总结与思考

时间:2018-08-22

建筑企业管理的一二三

企业经营的一个基本逻辑——收支平衡!

建筑企业运营管理的两个基本点——工程项目是建筑工程企业一切管理工作的出发点!降本增效是工程项目精细管理的落脚点!

建筑施工企业的三次经营”——接活:市场营销产生经营效益;干活:项目施工产生管理效益;算账收钱:项目结算收款产生“结算效益”。

建筑企业的管理信息化

产业互联网的时代特征:实体经济与虚拟经济的真正融合。以实体经济为主导的虚实结合,以实为主,虚实结合,实中有虚,虚中有实;生产者由被动适应到主动拥抱互联网;企业运营逻辑的互联网平台化。

建筑企业的信息化:产品信息化——建筑产品的技术规范标准、建筑产品装配化、BIM 技术应用等;管理信息化—— 企业层面的管理、项目层面的管理、企业综合运营管理等。

建筑企业的管理信息化:将建筑企业的运营管理逻辑,通过管理与信息互联技术的深度融合,实现企业管理精细化,从而提高企业运营管理效率,进而提升社会生产力。

信息化是企业降本增效的核动力:10 万平米建筑的机电工程量,算量软件计算需 5 个工日,传统人工做法则需要 90 个工日;一个纸质的审批流程,平均用时个工日,信息化平台上 1 个小时之内就能完成;企业机构人员占比与企业信息化水平强相关,有的企业12.5%,多数企业为25.2%,有的企业则高达 35.1%(可少用2/3 的管理人员)。

信息化的 “八大难 ”

一是管理标准化程度低,信息互联技术“应用难”;

二是信息系统异构多,信息孤岛林立,信息互通难

三是商务成本与财务成本规则不一,业财一体化难

四是管理主体多元,目标诉求不一,信息透明难

五是复合型人才匮乏,顶层设计不够,管理融合难

六是 IT 企业没有成熟的技术产品,集成应用推广难

七是人们心气浮躁,热心跟风造词儿,信息化落地难

八是思想观念陈旧,习惯与利益难改,信息化执行难

通过五化方法实现三化融合(见图1

标准化是基础,信息化是工具和动力,精细化是目的。

建筑企业管理信息化技术路线框架图(见图2


核心是基础数据编码(管理信息因子标准化数据编码及其应用操作规范)。(1)统一度量衡;(2)统一管理语言;(3)管理信息因子数据化。标准化的着力点应当放在管理语言的标准化上,而不应当在管理行为的标准化上打转转。

责任编辑:xiaozhu

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