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中央财经委员会第十一次会议解读:建筑业的新一轮发展机遇

时间:2022-04-29 来源:xiaozhu

2022年4月26日,中央财经委员会召开第十一次会议,研究全面加强基础设施建设问题。看到这种信号,对于建筑企业而言,一定是一种全新的更大的机遇。
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历史运行似乎总是以一种全新的方式向前发展,从而给人们造成一种印象:过去是苦难的,现在是发展的,而未来总是美好的。所以,很多管理者往往很愿意向人们描述一种令人向往的美好图景,让人们充满憧憬和渴望,并为之奋斗。所以说,危机扮演了一个非常好的角色。危机中的人们,总是各种焦虑和不安,渴望一种救助。而这,是很多管理者胜出的重要时刻。

从企业发展角度看,危机能带来很多积极的和非积极的结果。但是,从历史长远的角度看,没有一个危机不会过去。所以,企业管理者若能抓住危机中蕴藏的机遇,转危为机,化危为机,无论是对于企业而言,还是对于他个人而言,都是有益的。

我们这一代人,经历过1997年亚洲金融危机、2003年SARS危机、2008年国际金融危机以及2020年以来的新冠疫情,尤其是2008年国际金融危机,使我们对危机所带来的经济、社会影响有了更为切身的感受。而2020年以来爆发的新冠疫情,让处于困境中的人们,更加希望能够拥有“免于恐惧和死亡的自由”。

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然而,历史总在一些重要时刻有着惊人的相似。让我们看看下面三个例子:

案例一:2022年4月26日,中央财经委员会召开第十一次会议,研究全面加强基础设施建设问题,强调“基础设施是经济社会发展的重要支撑,要统筹发展和安全,优化基础设施布局、结构、功能和发展模式,构建现代化基础设施体系,为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。”

案例二:2009年3月5日,国务院政府工作报告指出“要以应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展为主线,统筹兼顾,突出重点,全面实施促进经济平稳较快发展的一揽子计划。大规模增加政府投资,实施总额4万亿元的两年投资计划。”

案例三:1929年,美国经济危机开始的第一年,埃尔伯特·胡佛宣誓成为美国第31任总统,为挽救危机中的美国和美国人民,胡佛除了督促鼓励各州加快建设之外,还促成国会拨款1.5亿美元用于公共工程。

上述三个案例,跨越了近100年,都对一个国家如何应对、处理危机提出了策略。案例一是在新冠疫情肆虐3年后仍未可知的情况下,“全面加强基础设施建设”成为国家应对疫情、发展经济的核心策略。案例二是在国际金融危机带来经济下行压力增大的情况下,“实施总额4万亿元的两年投资计划”成为政府核心施政方向。案例三是在经济危机带来人民流离失所、繁荣不再持续的情况下,大力投资建设公共工程,成为美国应对危机的核心政策选择。

分析到这里,我们应该对政府应对危机之策的选择具有了一个基本的概念,无论是100年前的危机,还是100年后的危机,无论是西方国家,还是东方如中国这样的大国,应对危机之策,基本上都是扩大投资,提高财政赤字,加强基础设施(公共工程)建设。美国在经过3-5年的公共工程建设,国家基础设施水平得到大幅提高,为美国下一轮经济发展奠定了基础。而2009年以来4万亿元规模的投资建设,这还不包括各地配套的建设资金,我国基础设施水平在世界都处于领先地位。而新冠疫情带来的这一轮危机,我国继续拿出“全面加强基础设施建设”的政策议程,这或许正说明了,我国的工程建设领域,即将迎来历史上更大的发展机遇。

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作出上述这一判断,并不是空穴来风。

犹记得,2008年金融危机爆发以后,如今在中国工程建设领域响当当的一大批企业,都迅速发展起来。举个例子,如中建系统下面某一个号码公司,2008年新签合同额不到30亿元,但是从2009年开始,新签合同额每年以100亿元的速度增长,到2012年合同额已经超过了500亿元,年营业收入也突破了200亿元。而这,就是危机给建筑企业带来利好的最直接的说明。现在,当我们回首过去10年我国建筑业发展的历程,基本上都是一路高歌猛进。这10年后,虽然有这样那样的一些影响因素,给很多建筑企业带来了一些负面影响,但是,似乎没有看到哪个企业,是因为政策不足导致的企业经营困难。2021年全国建筑业总产值突破29万亿元,达到历史新高。在此背景下,中铁、中铁建、中交、中冶、中建、中能建等一大批建筑央企,成为行业的巨无霸,江浙地区的诸多民营建筑企业也迅速发展起来,成为市场上一支不可忽视的大军。

所以说,危机,对于国家和社会而言,可能真的是危机。但是,对于建筑业而言,或许就不存在所谓的“危机”的说法。因为,在经济危机爆发后,建筑业总能迎来新一轮发展机遇,从而带动很多建筑企业迎来新一轮增长曲线。

在前几轮发展机遇中,很多建筑企业未能抓住机遇,错过了昨天,还未看清今天,难道又要失去未来吗?
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经历过这一轮新冠疫情的洗礼,无论是国家,还是整个世界,都像在经历一场炼狱般的冲击。据世界有关权威机构预计,全球将有超过10亿人感染,约800万人死亡。这个冷冰冰的数据,无不向人们昭示,我们所经历的这一次新冠疫情,无论从哪个意义上而言,都是人类有史以来传染病导致感染和死亡人数最多的一次。对于逝去的人们,我们唯有祈祷!而对于活着的人们,仍然要向阳而行,去努力创造更加美好的未来。对于身处建筑行业的从业者,在这样的背景下,我们必须紧跟国家形势,抢抓发展机遇,不断增强自身实力,从而勇敢创造更加值得铭记的业绩。国家已经明确,当前和今后一个时期,要坚持以人民为中心的发展思想,统筹发展和安全,精准补短板、强弱项,优化基础设施布局、结构、功能和发展模式,调动全社会力量,构建现代化基础设施体系,实现经济效益、社会效益、生态效益、安全效益相统一,服务国家重大战略,支持经济社会发展,为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。那么,对于建筑企业而言,或许应该做好以下几个方面的工作:

一是构建有利于市场开发的经营机制。建筑企业是市场或项目驱动型的企业,市场是建筑企业一切工作的源头,离开市场谈发展,离开市场谈效益,都是无根之木、无源之水。因此,只要有利于市场开发,有利于开拓市场,有利于发展市场,都应该得到重视和推进。所以,建立有利于市场开发的经营机制,在行业新一轮发展机遇中,抢占先机,迎难而上,逆势而上,企业才能取得更好的发展。

二是寻求优势互补的合作伙伴。每一个企业,在庞大的市场规模中,都能找到适合自身的发展定位和竞争优势。面向未来、抱团取暖、优势互补,应该成为很多建筑企业的应对之道。没有哪一个企业能够做到吃尽一切,也没有哪一个企业能够独善其身,综合实力再大的企业,也需要无数个专业企业去弥补不足。所以,在行业的新一轮发展机遇中,只有大、中、小企业相互合作、优势互补,这个行业发展才能更加健康,各个企业也才能相得益彰、相互促进、共同发展。

三是融入国家大局和行业大势。国家的发展战略,就是行业的主攻方向,就是企业的奋斗目标。因此,每个企业都应该在国家大政方针中,在国家政策导向中,在国家战略定位中,找到自身的发展定位、发展方向和发展目标。只有真正融入国家发展大局和行业发展大势,每一个建筑企业才能乘势而上。这几年,建筑业新业态、新模式层出不穷,但是唯一不变的,就是企业融入国家大局中的战略定力,国家需要什么,社会需要什么,这些才是建筑企业思考发展的正确方向。

四是构建新型企业管理模式。从这次中央财经委员会会议的内容来看,对于全面加强基础设施建设问题,国家已经作出了全面部署。这一次政策议程的确立,与以往具有很大不同。不再提出具体的投资金额,也不再出台具体的导向性的政策,而是对发展目标、发展方向、发展重点等作出了明确规定。所以,对于建筑企业而言,一方面,要建立一种基于市场和政策的管理模式,直接面向市场,直接面对政策机遇,从市场和政策中,把握企业发展节奏、发展目标、发展路径等。另一方面,要探索全新的基于目标导向、结果导向、政策导向的企业管理模式,从企业各个管理职能出发,满足国家和社会发展的要求。

五是以贡献谋生存求发展。传统观念认为,只有在自身发展强大了,才有能力去做出贡献。现代化的发展观念认为,每一个人、每一个企业,只要有心,都能做出贡献。面向新的发展未来,只要每一个企业都在行业发展中做出自身的贡献,给企业带来的,不是伤害,而是更多的收获,不是付出,而是更大的荣耀。

新机遇、新挑战、新发展。在新的形势下,对于很多未曾发展起来的企业而言,这又是一次难得机遇,一定要牢牢抓住。企业发展,不进则退。向势而行,向善而行,我们,都能做到。

责任编辑:xiaozhu

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