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“筑”力抗疫︱筑材网推进疫情下建筑企业数字化采购升级进程

时间:2022-04-22 来源:xiaozhu

2022年第一季度以来,新冠疫情在中国部分城市有抬头之势,进入3月以来,疫情形势更为严峻,对很多企业造成了开工生产的巨大压力。对于建筑企业而言,如何在积极配合抗疫的情况下,尽可能减少企业损失,成为当前相当有必要去探讨的重要命题。

习近平主席——要不断做强做优做大我国数字经济

近年来,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,各国竞相制定数字经济发展战略、出台鼓励政策,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

党的十八大以来,党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略。 

特别是新冠肺炎疫情暴发以来,数字技术、数字经济在支持抗击新冠肺炎疫情、恢复生产生活方面发挥了重要作用。

习近平主席强调要加强战略布局,加快建设以5G网络、全国一体化数据中心体系、国家产业互联网等为抓手的高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施,打通经济社会发展的信息“大动脉”。要全面推进产业化、规模化应用,培育具有国际影响力的大型软件企业,重点突破关键软件,推动软件产业做大做强,提升关键软件技术创新和供给能力。

要推动数字经济和实体经济融合发展。要把握数字化、网络化、智能化方向,推动制造业、服务业等产业数字化,利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造,提高全要素生产率,发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

危机与应对

当前此轮疫情对于建筑行业的影响正逐步放大,我们单从建筑企业材料采购环节来看,疫情导致部分建筑企业出现资金周转的问题,不仅影响新项目的开展,有些企业旧项目也无法顺利进行。疫情的冲击也将会导致供应链出现断裂,进而导致建设生产运行危机。基于传统线下交易模式的中小规模民营建筑企业而言,落后的经营体系在防疫时期对于员工、项目的管理将带来非常巨大的挑战。无论是采购交易管理、资金周转、确保供应商供货等都将成为亟待解决的问题,此时,依托于全产业链资源整合的第三方数字化采购管理平台,对于本身应对不可抗风险能力较弱、资源普遍不足的中小规模建筑企业而言,是有效应对疫情影响的不二选择。

筑材网作为“采购管理+建材交易+优质资源+数据管理”的四位一体平台,目标是为了帮助民营建筑企业应对国内建筑行业数字化升级发展的新形势需要和切实有效提升企业采购管理水平。成本管理是建筑企业的核心竞争之一,而建筑材料的采购约占项目成本的60%,筑材网以材料采购为切入点,通过顶尖的技术团队和市场运营团队,为建筑企业搭建高效、便捷的互联网采购管理平台,催化建筑行业互联网数字化改革升级。

筑材网平台是建筑企业用户心中首选的第三方建材线上交易平台之一,截止目前,筑材网上采购商企业数量达376供应商总数51431,其中生产商占40%,平台累积签约金额1216.69亿累积融资22.6亿上线招标项目达106147各项平台运营数据均在行业同质类平台中名列前茅
筑材网与找钢网、京东、鑫方盛、震坤行这样的优质产业互联网资源进行深度对接,有效的帮助企业建筑拓展了采购竞争力,筑材网上优质海量的供应商库,可以帮助建筑企业在疫情下应对局部材料供应不足,扩大供应商的选择范围并对及时送货形成一定保障。

筑材网与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、上海银行、交通银行、平安银行等国内各大银行及金融机构形成合作,提高建筑行业资金利用率,降低供应链交易、财务成本,帮助供应商快速收回货款,使建筑企业的供应链竞争力得到显著提升。平台利用信息技术形成一体化的闭环运行系统,建筑企业在系统中能更加规范化、标准化地记录从采购、订单管理、结算、融资及订单评价整个过程,让金融机构能够直观地对建筑企业及其上下游企业的资质、运营能力和经济能力进行准确判断,在目前疫情造成的暂时资金问题的情况下能通过原有系统评判得到金融机构有力支持。

筑材网按照建筑企业采购需求的不同,分为三种模式:招投标模式、集采直供模式和商城模式。
结合不同类型及规模建筑企业采购管理体系搭建的需求,筑材网提供自定义企业架构及流程,实现多线程、矩阵式管理审批需求,更贴合企业实际业务架构,审核流程设置更灵活。用户可以根据自己的实际情况,建立集团统一的采购管理审核流程,而特殊分、子公司可以设置特别的审核流程,满足不同项目、不同阶段的需要。自定义审核流程更有智能审批、会审、节点时效等功能。可以更加高效的帮助企业快速地发起、处理、查找审批,也可以让企业管理者配置自定义审批模板、搭建自定义审批流程,在大力提高工作效率的基础上规范企业审批流程,帮助建筑企业快速建立匹配自身企业需求的数字化线上采购管理系统,轻松上手实现数字化管理跃迁与升级。

责任编辑:xiaozhu

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