利润率低下、垫资建设……乱象下的南通建筑企业路在何方？

10568.7亿元！南通成为全国首个建筑业总产值破万亿的地级市！

据江苏省政府网站消息，2021年，南通市建筑业总量达到10568.7亿元，新获“鲁班奖”30个，产值规模稳居全国地级市首位。建筑业产值同比增长8.5%，比2020年同期提升了1个百分点。

分地区看，海门区和通州区建筑业总产值均超过2000亿元，分别为2233.5亿元和2163亿元。

分企业看，700亿元以上产值的企业有3家，300-700亿元产值的企业有7家，100-300亿元产值的企业有16家。全市24家特级资质建筑业企业中，有21家企业完成产值超百亿元。

然而，南通建筑行业看似十分发达，整体规模也很壮大，但是低利润导致企业抗风险能力十分有限。利润率低下、垫资建设等等问题，已经成为建筑行业的重大风险。

嗅此危机，近年来，南通市政府在重要场合多次提出要推动建筑业转型发展。通商荟整理过往发布重要文件中发现，南通推动建筑业转型发展，有个关键词：数字化。而建筑企业数字化，可以理解为：建立“数字化企业”，要做到“数据化运行”。

在2021年1月南通发布的《南通市智慧建筑产业三年行动方案（2021~2023年）》中提到，建筑业是南通市传统产业、优势产业和富民产业，将数字技术渗透并融合到建筑业全产业链，发展智慧建筑产业，推进建筑业数字化、信息化、智慧化转型。

在近期发布的2022年南通市政府工作报告中也提到，2022年，南通将加快建筑业数字化转型发展，擦亮“建筑之乡”金字招牌。

所谓建筑行业数字化，是个怎样的概念？又该如何做？

在《南通市智慧建筑产业三年行动方案（2021~2023年）》中，有比较清晰的表述，文件这样说：以智慧建筑产业全产业链发展为主线，构建数字化监管体系、智慧建筑配套标准体系两大行业支撑体系，推动建设智慧建筑云、大数据创新应用、智慧建筑产业走出去三大创新发展模式，以新组建智慧建筑集团承担产品研发、成果转化、产业孵化、成果展示四大载体培育平台，围绕BIM技术、绿色建材、智能设备、智慧工地、智慧化应用形成五大关键技术产品。

目前，南通建筑企业数字化建设成效几何？哪些企业先知先觉？以中南建设为例，近年来，中南建设在数字化建设中，坚持以数字推动业务的发展，以成本、进度为主线，以财务资金为抓手，以数据共享、预警为原则，打造数字化企业，构建数字化生态。

当前中南集团的数字化已经开始使用BIM来建造智能楼宇，中南集团在中国建造的最高499.5米的苏州中南中心已经融入了150万个数字模块。中南控股集团首席信息官黄澄表示：“我们能不能建一个百年不落伍的智慧楼宇？这也许不太可能，但我们在不断更新，至少要用户体验变得更加好。”

苏州中南中心

本期通商荟，重点梳理罗列了部分在数字化建设方面有想法、有成绩的南通建筑企业，供计划布局数字化转型的建筑企业参考：

南通四建

观点：

耿裕华：只有掌握新东西，才可能有市场竞争力。

做法：

近年来，随着互联网和信息技术的快速发展，“互联网+”成为新常态下创新驱动发展的基本模式。在耿裕华的主导下，南通四建与多家企业联合发起建设“筑材网”。这是一个基于诚信、秩序、管理，发布需求信息的材料采购平台。这个采购平台通过发挥集采和大数据功能，对同种材料的采购进行归集，当归集到一定数量后，采购联盟将有更大议价权，降低采购成本。平台引入银行征信系统，可以做强供应链金融。利用平台收集的大量交易数据和集采功能，实现从车间到工地或反向定制的直通模式，减少流通渠道。材料采购由向供应商购买，变成工厂为公司定向加工，获得定价权，彻底颠覆采供关系。这个交易平台整合了建筑企业、供应商和银行的优质资源，实现了三方共赢。

“企业必须跟上时代发展的步伐，包括今天讨论的数字经济、施工数字化，用BIM解决一些很多原来比较麻烦的事情，装配的方法，施工更快一点，我们还有其他的新材料也引用一下提高工期，这都是企业适应市场发展过程当中必须要做的功课。”

 企业发展要与时俱进，必须采用现代化的管理技术和手段。耿裕华介绍，南通四建通过实施五大平台战略，将企业管理的各项基础数据互联互通，最终实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，协调高效地推动企业管理水平再上新台阶。

对于南通四建在数字化建设方面的未来，耿裕华表示，一方面我们要积极响应这些新技术数字时代的到来，另外一方面怎么样转化到传统行业里面，怎么转化好、应用好，能给建筑传统行业带来新的升级，这是将来我们努力的方向。

龙信集团

观点：

陈祖新：数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命。

做法：

近年来，龙信集团坚持数字化转型与科技创新，取得显著成绩。

在企业管理数字化方面，龙信集团紧跟时代步伐，从财务数字化，远程监控数字化，项目管理数字化、办公数字化到企业数字化、智能建造、智慧建筑科技创新，龙信集团十四五规划，制定“数字龙信”信息化发展战略，全面推进集团信息化升级工作，极大地提升集团企业的核心竞争力，助力龙信集团迈入数字化智慧新时代。 

在项目建造智能化方面，龙信集团主要推进智能制造、智慧工地等多项工作。在智能制造方面，龙信引领不出筋叠合板工艺，开展流水线自动化升级改造，打造从钢筋制作、焊接、安装到混凝土浇筑等自动化生产线，应用PCMES全过程信息化管理平台的智慧工厂。在智慧工地方面，龙信经过多年的不断探索和对新技术的运用，积极与海康等公司进行合作，逐步打磨出龙信集团特色的智慧工地管理系统，运用信息化手段，围绕施工过程管理，将人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，形成“物联网”，建立互联协同、科学管理的施工项目信息化管理平台，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。

陈祖新表示，数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命，数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展，我们必须开启新的征程，去迎接新的挑战和机遇！

南通二建

观点：

杨晓东：建筑企业数字化转型最大的难点痛点，就是人的思想观念的问题。

做法：

南通二建自有了数字化、平台化和生态化目标以后，重点搭建了集中支付平台、集中审批平台、集中采购平台等一系列围绕数字集中、资源集中的平台。起到了什么样作用？就是通过数据发现问题，发现数据背后的价值，有效推动企业整体进步。 

在去年召开的中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛上，南通二建董事长杨晓东这样解释建筑企业数字化转型。他说，从国家“十四五”规划来看，未来建筑行业的发展趋势必然是“三化”融合，即：工业化、数字化和绿色化，这是建筑行业或者建筑产业高质量发展的必然选择。这其中，数字化是基础，是实现工业化和绿色化的根本。数字化和建筑产业的深度融合，会极大提高建筑产业的生产力。

数字化涉及的技术有很多，包括云计算、物联网、人工智能等等。这些技术的应用，会改变整个产业。数字可以链接部门，可以联动团队，可以增值企业，所以数字化对于企业而言，是当下和未来一段时间非常迫切的工作。

对于建筑企业来说，数字化转型的难点和痛点，分别是如何找到什么样的路径和方法去推进，以及投入多、阻力大、见效慢。其中最关键的还是人的因素。数字化转型最大的难点痛点，就是人的思想观念的问题。